Empresas Familiares. Elaboración del Protocolo Familiar

ver como elaborar el protocolo familiar de mi empresa


Fechas:
 viernes 10 y sábado 11, viernes 17 y sábado 18 de mayo
Horarios: Viernes de 17h00 a 21h00 y sábados de 9h00 a 13h00
Duración: 16 horas

¿Qué reglas deben dictarse para disciplinar a una empresa familiar?

¿De qué forma definirán el sueño de la empresa y la familia?

¿Qué estructuras de gobierno en la empresa y familia se manejarán para garantizar una toma de decisión más óptima?

¿Qué políticas de empleo, ingresos y beneficios contemplo para los miembros familiares?

¿Qué acuerdos consideraría para sobrellevar la relación de la familia con la empresa?

¿Cómo sería estipulado la sucesión de la propiedad y el mando en la empresa familiar?

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Para garantizar la continuidad de las empresas familiares se deben resolver acuerdos sobre la disciplina de los miembros familiares dentro de la empresa. La confusión en los roles y funciones de los miembros es una de las tantas fuentes de conflictos. Entre tanto, el protocolo ha de servir para formar y también para informar a los componentes de la familia para que sean capaces de desarrollar en el futuro el rol de propietarios responsables. Además de regular que algunos de ellos podrán asumir también responsabilidades como consejeros, directivos o trabajadores.

El Protocolo Familiar es un documento que detalla acuerdos o compromisos que disciplinan una empresa familiar (políticas, procedimientos, reglas, etc.). Por lo antes expuesto, es necesario ponerse de acuerdo en todos estos temas ya que se requiere hacer un proceso de reflexión y debate conjunto entre todos los miembros de la familia que decidan participar en la empresa familiar desde sus diferentes roles para vigilar un buen desarrollo profesional, familiar y personal.

OBJETIVO GENERAL

Ayudar a elaborar un protocolo familiar para que sea una herramienta útil para disciplinar su empresa familiar.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  1. Comprender brevemente los conceptos entorno a la empresa familiar y protocolo familiar.
  2. Analizar la estructura de un protocolo familiar.
  3. Conocer y exponer los errores más comunes que conllevan al fracaso de las empresas familiares para saber identificar y prevenir los problemas que se enfrenta una empresa familiar para ser analizados como acuerdos en el protocolo familiar.
  4. Ayudar a disciplinar a los miembros familiares que se involucren a una empresa familiar.
  5. Ayudar a desarrollar un protocolo familiar.

 

METODOLOGÍA

Módulo teórico, ejemplificación, debates, plantillas, y retroalimentación de los casos prácticos en empresas familiares. Se compartirá material para que el participante pueda implementar en su empresa familiar.

A QUIEN VA DIRIGIDO

Emprendedores, intraemprendedores, sucesores, fundadores, miembros familiares de una empresa, altos directivos o gerentes de una EF, responsables de administrar una empresa familiar e interesados en recibir conocimiento sobre el manejo de la gestión de las empresas familiares (micro, pymes y grandes empresas) y futuros emprendedores de una EF.

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CONTENIDO

1. Protocolo familiar

  • Introducción de las empresas familiares
  • Origen del protocolo familiar
  • Conceptualización del protocolo familiar, genograma y empresa familiar.
  • Finalidad y uso del protocolo familiar
  • Estadísticas sobre el protocolo familiar en la empresa familiar
  • Beneficios y factores claves del protocolo familiar
  • ¿Quiénes deben participar en la elaboración del protocolo familiar?
  • ¿Cuándo es necesario el elaborar el protocolo familiar?
  • Duración de un protocolo familiar
  • Caso de estudio.


2. Proceso de elaboración

  • Fases del protocolo familiar
  • Estructura del protocolo familiar
  • Como gestionar las reuniones para la elaboración del protocolo familiar.
  • Rol de los consultores externos en la elaboración del protocolo familiar.
  • Modelos de ejemplos de protocolo familiar
  • Ejercicios de protocolo familiar
  • Caso de estudio.


3. Implementación

  • Límites del protocolo familiar
  • Formalización del protocolo de empresa familiar
  • Validez Legal de los compromisos del protocolo familiar.
  • Errores en la implementación.

 

INSTRUCTOR

arivadeneiraArturo Rivadeneira Ávila, MDEF. Presidente y Fundador de la Firma Consultora especializada en Dirección de Empresas Familiares “International Consulting Corp. For Family Business Fambusiness S.A.”. Tiene un Máster en Dirección de Empresas Familiares de la Universidad Salamanca, España. Actualmente, cursando un Máster en Matrimonio y Familia de la Universidad de Navarra, España. Miembro de la Red de Consultores en Empresas Familiares del IME Business School de la Universidad de Salamanca, España. Capacitador y conferencista de temas relacionados a la empresa familiar.

Adicionalmente, ha sido becado para realizar programas internacionales en China e India en temas de Alta Gerencia. Programa Internacional en Dirección de Empresas Familiares del Tecnológico de Monterrey. Curso Práctico de Mediación Civil, Mercantil, General y Familiar de la Asociación Española de Mediación, en España. Representante y Mediador de la Asociación Española de Mediación ASEMED. Cursos de Negociación y Manejo de conflicto en ESPAE.
Instructor, capacitador y conferencista en Empresas Familiares. Es Ingeniero Comercial y graduado en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. Ha sido docente universitario en algunas universidades privadas y dictado materias de Emprendimiento, Calidad, Proyectos de Inversión, Liderazgo, Negociación Internacional y Marketing.

INVERSIÓN

Público en General: $230+iva
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Más información: Diego Farfán P.  | 098 488 5512 | 098 764 2140 | cursos@camaracuenca.com

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Detalles

Inicio del evento 10-05-2019 5:00 pm
Fin del evento 18-05-2019 1:00 pm
Lugares disponibles 6
Fecha de Corte 10-05-2019
Lugar Cámara de Comercio de Cuenca
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